9月2日，淮海实业集团党委副书记、纪委书记武文斌主持召开“深化改革创新、加快转型升级”工作督导组第一次周调度例会，听取各督导组上周工作，对下周督导组工作进行安排部署。
    调度例会上，各督导组详细汇报了上周督导工作情况、被督导单位“深改”工作推进情况、下周工作计划、督导过程中发现的问题和不足，以及各单位特色推进方法、方式等内容，提出了创新督导工作的建议和方法。
    武文斌听取汇报后指出，在人员少、工作量大的情况下，各督导组成员、联络员相互配合，相互支持，工作很扎实，督导方式灵活多样，起到很好的工作效果。他希望各督导组要把优良的工作作风贯彻到“深改”工作督导始终。
    武文斌要求，督导组要到重点单位进行实地督导，把工作做实。要在集中督导的同时，到被督导单位仔细看材料，面对面和基层职工交流，了解最基层的情况。督导组成员要参加被督导单位的学习讨论，在讨论中发现问题，提出问题。督导组不仅要进行督导，同时也要发挥宣传、影响、推动的作用，带动职工关注 “深改”工作，共同推进“深改”工作开展。各单位讨论要结合单位实际，要把讨论时间、参加人员、讨论内容等进行整理汇总。要按照提高认识、找出问题、明确方案、采取措施、取得实效的工作流程，结合实际找准问题，以问题为导向解决问题。各单位要认真总结本单位在集团公司6个方面创新外的工作创新、各阶段的工作经验，并报相关督导组。
    武文斌强调，目前仍有部分单位没有认识到集团公司开展“深改”工作的极端重要性，工作中存在着应付思想、认识不到位、推进不力等问题，集团公司在通报中对问题要点名道姓，说透、说到位，让其他单位引以为鉴、提高站位，真正形成共识。同时，要把相王现代服务公司以问题为导向进行学习讨论、供销公司自下而上开展讨论、党群工作部“两个始终、三个统一、四个集合”和学习讨论会议记录完备等好的方法、方式进行推广，提供借鉴，深入推进“深改”工作。 （淮宣）