9月1日下午，淮海实业集团在淮海科技大厦一楼会议室召开管理咨询项目启动会，这标志着淮海实业集团优化机关组织机构和编制定员、优化后备人才队伍建设等改革创新工作正式启动。
    武文斌、王嘉毅、贾玉山等在家的淮海实业集团领导、机关科室负责人以上管理人员、基层各单位党政主要领导、北京辅仁致胜项目团队专家参加了启动会。
    优化集团管控和人事制度改革是淮海实业集团 “深化改革创新、加快转型发展”的重要内容，是贯彻淮海实业集团第二次党代会精神的重要举措。

    启动会上，北京辅仁致胜副总裁钱树刚对项目背景与目标、技术方案、实施与执行方式等实施细节作了详细说明。
    淮海实业集团党委副书记、纪委书记武文斌在启动会上指出，集团公司启动管理咨询项目，核心是优化机关组织机构和编制定员，提高集团公司机关整体效能。该项目是集团公司改革创新工作重要内容和龙头，对促进集团公司发展意义重大。虽然今年集团公司生产经营好于同期，超过预期，但仍在“求生存、促转型”的困难时期，集团公司要生存发展，必须靠改革创新来支持转型升级。管理咨询项目是否取得成功，关系着集团公司“深化改革创新、加快转型升级”工作的实效，关系着集团公司未来的发展。集团公司上下在认识上要清楚、清醒，在行动上要支持、配合。
    武文斌强调，集团公司机关是集团公司的中心和大脑，是集团公司发展的引领者、推进者，集团公司能否转型升级成功，机关发挥着举足轻重的作用。当前，集团公司机关存在职能划分不清晰、人员结构不合理、整体效能不高等问题，与集团公司转型升级的要求不相适应、不相匹配，是制约集团公司发展的突出瓶颈，解决这些问题迫在眉睫、势在必行。开展管理咨询项目就是为了优化机关组织机构和编制定员，让集团公司机关更好地发挥作用。
    武文斌强调，做强做优淮海实业集团，是集团公司上下义不容辞的责任。开展管理咨询项目功在当前、利在长远，集团公司领导多次指示，全力支持项目专家组工作，集团公司上下要转变观念、提高站位，把支持、配合项目专家组工作作为重要的责任和应尽的义务，确保管理咨询项目取得圆满成功。（淮宣）