8月30日上午，淮海实业集团“深化改革创新、加快转型升级”工作第二督导组在淮海科技大厦五楼第一会议室召开调度会议，会议由淮海实业集团党委副书记、总经理汤忠喜主持，第二督导组成员和联络员以及被督导单位（部门）主要负责人参加了会议。
    会议听取了被督导单位“深化改革方案、加快转型升级”工作方案情况的汇报，通报了被督导单位（部门）工作方案的制定、审阅、修改情况以及存在的共性问题，并对下一步如何开展好“深化改革创新、加快转型升级”工作提出了具体要求。
    汤忠喜指出，“深化改革创新、加快转型升级”工作是当前集团公司第一位的重点工作，各单位（部门）要高度重视，绝不能存在厌战情绪，要进一步细化方案和措施，确保取得实实在在的成效。一是要明确工作目标。通过深入学习研讨、集思广益，真正找出转型发展的路子、方式和项目。二是要时间服从质量。督导组将对各单位（部门）每个阶段工作开展情况进行验收，验收通过方能转入下一阶段。第一阶段的验收标准就是学习讨论的内容是否与本单位（部门）实际相结合，是否存在“两张皮”问题，是否谈清谈透“为什么要改革创新”，是否全体职工都认识到“为什么要改革创新”。三是行政领导要主动参与、认真谋划。要提高政治站位，绝不能认为是一项纯粹的党务工作，要按照“围绕生产经营抓党建、抓好党建促进生产经营”的思路，真正将生产经营中存在的突出问题与“深化改革创新、加快转型升级”工作紧密结合、深度融合，做到相互促进、相互提高。
    汤忠喜要求，第二督导组要分工负责，集团公司领导分别负责部分单位（部门）的督导工作，并至少参加被督导单位（部门）1-2次学习研讨，同时对能否转入下一阶段进行严格把关验收；要每周对各单位（部门）联络员进行一次调度，了解掌握工作进展情况、存在的问题和下周工作计划；机关部门要作表率，高标准严要求，真正把“思想解放不够、自身工作不足、不适应集团公司转型发展要求的工作方式和思想”等突出问题找出来、分析透、解决好，切实改进工作作风、提高工作效能。（张伟）