以改革创新为统领  不断增强内生动力释放发展活力
淮海实业集团全力加速深化改革创新加快转型升级

    为了深入贯彻落实五大发展理念，全面落实省国资委党委关于深化改革创新发展的工作部署，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，日前，淮海实业集团印发《“深化改革创新、加快转型升级”工作方案》，全力加速集团深化改革、转型升级的步伐，真正实现以改革创新为统领，有效推进“扭亏脱困、开放合作、党的建设”等重点工作，不断增强内生动力和释放发展活力，奋力实现集团转型升级。
    《方案》指出，改革创新是引领发展的第一动力。习近平总书记也反复强调改革创新的重要性，指出“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”。目前，集团正处在求生存、促转型的攻坚期和关键期，要打赢转型升级这场硬仗，深化改革创新是唯一出路，也是必由之路。集团上下必须统一思想、提高站位，从讲政治的高度推改革谋创新，真正以“五大发展”新理念指导集团转型升级新实践，努力走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路。
    《方案》要求，推进“深化改革创新、加快转型升级”，必须实现“五个真正”：统一思想，真正认清“深化改革创新、加快转型升级”的重要性、紧迫性和必要性；查摆症结，真正找准“深化改革创新、加快转型升级”过程中存在的问题和不足；明确方向，真正明晰“深化改革创新、加快转型升级”的思路和目标；细化措施，真正谋定“深化改革创新、加快转型升级”的主要路径和具体举措；务求实效，真正实现“以改革驱动创新、以创新驱动发展”，努力做精机械制造产业、做强建材建筑产业、做优现代服务业，着力打造产业与资本双轮驱动的现代企业集团，奋力实现转型升级。
    《方案》强调，各级党组织要以转型升级为目标，围绕改革创新关键环节，坚持问题导向，结合本单位和本人实际，紧扣“深化改革创新、加快转型升级”主题，深入开展研讨，查思想、摆问题、明方向、定措施、见行动。推进思想观念创新。围绕阻碍集团发展的思维定势和思想障碍，牢固树立勇于创新意识，做到“八破八立”，为集团深化改革创新、加快转型升级打牢思想基础。推进体制机制创新。通过构建母子公司管理体制、优化组织管控模式、深化人事制度改革、实施简政放权等手段，不断释放经营活力、增强发展动力；通过招大联强、引资引智，真正用市场化手段配置资源，不断构建高效灵活的体制机制，做到新项目新体制新机制。推进产业产品创新。通过发展新材料、实施智能制造等多种形式，积极践行绿色生产方式；积极介入新技术、新产业、新模式、新业态“四新”经济，不断推进产品产业创新力。推进技术创新。通过实施工艺革新、深化技术改造、推进两化融合、加强产学研合作、打造智能车间和智能工厂等手段，加大技术研发力度，提高技术应用水平，逐步实现以“机器换人”、以效率换效益，不断增强自主创新能力，提升核心竞争力；通过树立“互联网+”思维，运用“互联网+”手段，大力发展现代服务业等新兴产业，切实以技术创新提升产业发展的层次、水平和质量。推进管理创新。通过与同行业先进企业对标，找差距、定措施、补短板，大力实施管理创新，逐步实现从粗放管理向精益管理转变。推进党建工作创新。通过加强党的建设、创新党建工作、深化“三个一”品牌创建，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，真正把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势，促进集团深化改革创新，加速转型升级。
    《方案》指出，“深化改革创新、加快转型升级”工作，分三个阶段开展。第一阶段从8月1日到11月15日，主要任务是加强学习，对标对表。把学习贯穿于工作全过程，制定学习计划，认真组织实施，确保学深学透。选择行业标杆实施全面对标等多种形式，不断开阔眼界、拓展思维、拓宽思路，进一步明确改革创新的方向和目标。第二阶段从8月15日到11月15日，主要任务是调研讨论，查摆问题。突出问题导向，围绕6个讨论课题，结合本单位和个人实际，有针对性地深入调研、系统研讨，对照转型升级、先进企业、工作和岗位标准找差距，深入探讨转型升级的理念思路、内涵实质、实践路径和着力点，更新思想观念，破除瓶颈，汇聚共识。第三阶段从10月1日到11月15日，主要任务是完善思路，强化运用。坚持在学习、调研、讨论中找准问题、追根溯源、提出对策，确保做到“每人站在集团层面，对集团公司提出深化改革创新的意见建议；各单位、机关各部门结合调研情况，坚持问题导向，制定一套改革创新方案；中层及以上管理人员撰写一篇心得体会”，真正汇集全体干部职工智慧。
    《方案》要求，各单位、机关各部门要坚持把“深化改革创新、加快转型升级”工作与解决问题、推动工作结合起来，针对讨论中分析查找出来的问题、差距及目标、措施，定任务、定目标、定措施、定时限、定责任，严格督查考核，切实提升工作成效，确保工作成果转化为解决问题、推动发展的实际行动。
    《方案》强调，“深化改革创新、加快转型升级”工作在集团党委统一领导下进行。集团分管领导要按照职责分工，抓好分管范围内的具体工作落实；各单位要高度重视，精心制定工作方案，明确工作责任和任务要求，认真组织实施。集团党群工作部牵头、综合办公室和工会配合，具体负责日常调度和对接联系等工作。各级领导人员要以身作则、率先垂范。要利用网站、微信、标语、专栏专版、报纸等载体和形式，强化宣传引导，切实把广大干部职工的思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，努力以思想的解放、观念的转变推动集团转型升级。集团党委成立3个督导组对各单位、机关各部门“深化改革创新、加快转型升级”工作开展情况及重点工作落实情况同步进行督查指导，并参加各单位、机关各部门讨论。对工作组织开展不力的单位和个人，视情况予以通报批评、工作约谈、诫勉谈话。《方案》要求各单位、机关各部门要抓好统筹结合，细化举措、务求实效，切实以优异成绩献礼党的十九大。（淮宣）