再动员  再部署  再推进
淮海实业集团党委召开“深化改革创新、加快转型升级”工作推进会

    8月11日下午，淮海实业集团党委在淮海科技大厦2楼西会议室召开“深化改革创新、加快转型升级”工作推进会，学习《淮海实业集团党委“深化改革创新、加快转型升级”工作方案》，对“深化改革创新、加快转型升级”工作进行再安排再部署。淮海实业集团各单位党组织书记、副书记，党群部门负责人，淮海实业集团机关党支部书记参加了会议。
    淮海实业集团党委副书记、纪委书记武文斌出席会议并作重要讲话。
    武文斌指出，把“改革创新”工作放在重中之重的位置上，是淮海实业集团党委做出的重要战略部署。淮海实业集团要想生存、要想发展，必须“深化改革创新、加快转型升级”。随着煤炭“黄金十年”的结束，淮海实业集团暴露出“产业结构不合理、产品技术含量低”等诸多制约发展的深层次问题，发展旧动能减弱与新动能不足、人员总体过剩与人才相对短缺的矛盾等越发突出，我们必须用“深化改革创新、加快转型升级”这个“良方”和“金钥匙”破解淮海实业集团发展中的矛盾和问题。武文斌强调，开展“深化改革创新、加快转型升级”工作，是推进企业发展的必由之路、唯一出路，也是我们必须担负的分内职责。淮海实业集团上下，特别是党员领导干部必须强化使命担当，必须站在“讲政治”的高度，树立创新发展理念，大力推进改革创新、转型升级。
    武文斌要求，在推进“深化改革创新、加快转型升级”工作中，要知行合一，认真落实各项工作安排；要务虚与务实相结合，踏实落脚点；要讲究方式方法，实现纲举目张。淮海实业集团各级党组织和党员领导干部必须强化责任担当。要敢于担当、压实责任、解决困难，大胆探索尝试，坚决完成各项工作。要把“深化改革创新、加快转型升级”工作纳入单位的重点工作，明确专人负责，实行每月调度，以钉钉子精神抓落地落实，确保改革创新产生实效。必须抓好方案落实。要统筹推进“三个阶段”，力戒形式主义。要认真开好“四次研讨”，汇聚共识。要确保实现“五个真正”，统一思想，真正认清其重要性、紧迫性和必要性；查摆症结，真正找准存在的问题和不足；明确方向，真正明晰思路和目标；细化措施，真正谋定主要路径和具体举措；务求实效，真正实现以改革驱动创新、以创新驱动发展。要积极推进“六个创新”，围绕思想观念、体制机制、产业产品、技术、管理、党建工作创新，细化举措，促进企业深化改革创新、加快转型升级。必须坚持亲力亲为。各单位党组织负责人要站在一线、扑下身子抓改革创新，要抓思路，立好旗帜；抓调研，摸透情况；抓推进，督促落实。各单位党组织书记带头，班子每名成员至少具体负责一项重点改革创新任务，对本项任务完成情况负总责，做到领导干部“人人头上有任务、个个肩上有责任”。必须坚持统筹协调。要抓住“思想观点的转变”“母子管理体制构建”“人事制度改革”“商业模式创新”等深化改革创新的关键。要学会“弹钢琴”，善于用改革的办法、创新的思维解决企业在扭亏脱困、转型升级、党的建设等过程中的问题，用改革创新带动和推进各项工作。
    武文斌强调，淮海实业集团全体党员要坚定信心、下定决心、勇于担当、真抓实干，战胜“深化改革创新、加快转型升级”过程中遇到的困难和问题，推进淮海实业集团真正扭亏脱困、转型升级。（淮宣）