进入二季度，相山水泥公司化验室牢固树立安全发展理念，紧扣安全生产目标，扎实做好班组对标提升工作，全方位查找岗位安全、质量等方面的管理薄弱环节，坚持做到对标找差抓整改，推动科室整体工作质量全面提升。

严格安全对标，促进安全生产。结合班组实际，根据各班组工作性质，开展生产影响时间、机械事故率对标活动，实行正负激励机制，促进科室管理水平的不断提升。

开展质量对标，规范职工操作。制订出具体质量验收标准，严格跟班班队长、验收员的流程检查验收和考核，管理人员不定时间、班次深入现场一线进行监督检查验收，奖优罚劣。

开展任务对标，完成生产指标。根据月初下达的计划和目标指标，组织开展日、旬、月工作任务完成情况对标活动，及时公布各班组岗位职工工作任务完成情况，每月底统计汇总，促进安全生产正规循环。

开展材料消耗对标活动，降低生产成本。采取总量对标与单耗对标相结合的方式，把总量对标与每班生产考核指标对比，通过过程控制、阶段分析、分类考核，把降耗提效指标完成情况与班组个人收入挂钩，形成节支、降耗、增收目标保障体系。

开展岗位对标，提升操作技能。针对本单位实际工种，开展向劳模、先进人物学习对标活动，全面掀起比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮。（宫敏）