相山水泥公司供应部加强对标管理，对年初制定的预算和定额指标开展分析，确保辅材消耗受控，为成本核算的准确性奠定了基础。
    该部参加同在一个区域的粉煤灰、脱硫石膏招标，避免相互间哄抬价格和资源争夺，实现整体效益最大化。做好生料配料优化工作，通过实验，用煤矸石取代了湿粉煤灰，降低了湿粉煤灰水分对生产工艺的影响，物资物流运输更为环保，采购成本也大幅降低。他们对发票结算传递、物资验收入库、文件传阅、内部考核、物资询比价、合同评审、部门例会等流程进行了详细要求，供应工作整体开展有序。发挥3.0系统物资采用实际价格，更为准确的反应成本的优势，在基建工程材料方面先行投入使用，物资暂估验收、出入库等账务清晰明了，做到成本核算准确。（朱启方）