9月13日下午，淮北矿业领导方良才、孙方、王圣茂、陈亚东、孟德军等，率领机关部室、地面厂及非煤子公司负责人，在相山水泥公司三楼大会议室召开对标交流会。

    淮海实业集团党委副书记、总经理汤忠喜，党委副书记、纪委书记武文斌及相山水泥公司领导班子成员参加座谈交流。

    会上，相山水泥公司总经理刘陈介绍了该公司一年来改革创新的主要做法。自2016年7月1日，与海螺集团合资经营的相山水泥新公司注册成立后，领导班子统一思想、形成共识，确定了“推改革、促发展、保稳定、保安全”的工作思路，并以此为主线，开始了新公司的运作。相山水泥公司锐意创新，推动人事制度、分配制度改革以及产供销方式变革，提升生产管理、经营管理水平，狠抓思想政治工作，取得巨大成绩。当年，相山水泥公司扭亏为盈，实现利润8383万元，同比增盈1.01亿元。今年1到8月份，实现利润超亿元大关。

    相山水泥公司董事长、党委书记王雪峰总结了七点体会：一年来，通过深化改革，提升了管理，提高了效益，实现了合作共赢。充分发挥党组织保驾护航的作用，以上率下，发挥党委班子、支部班子和全体党员的带头作用。领导干部必须敢于担当，保持定力，不被困难和问题左右组织决策。要锐意创新，推动人事制度、薪酬制度改革；要变供销方式为直供直销：要提升生产管理、经营管理水平，分级建立微信群，发布生产管理信息；要精细成本核算，做到日清日结；要解放职工思想观念，要敢破敢立，才能实现合作共赢。

    淮北矿业党委副书记、总经理方良才在会上总结指出，相山水泥公司一年多来在改革创新上取得的一系列成绩，令人钦佩，值得学习。企业领导要树立正确的荣辱观，盈利光荣，亏损耻辱，亏损企业就是“僵尸企业”，就是“寄生虫”。相山水泥大胆引进海螺集团先进管理机制，锐意改革创新，这是真本事。各单位要对标相山水泥公司，思考“怎么看，怎么办，怎么干”，认真谋划好明年各项工作。煤矿要对标钱营孜矿；非煤子公司、机关对标相山水泥公司。要旗帜鲜明地学，从思想灵魂深处对标学，务必立即行动。
    方良才强调，各级领导干部思想上要解放、解放、再解放。思想不解放，什么都干不成。煤炭市场瞬息万变，各级领导干部要牢固树立危机意识，认真查找企业存在的短板。日子好过了，更要大胆解放思想，持续发力，改革创新，不能得过且过，好了伤疤忘了痛。要把对标学习相山水泥与“撸起袖子加油干，质量时代我当先”解放思想大讨论活动有机结合，深入解放思想，全面推进矿区的改革创新。
    方良才指出，改革创新要全面发力。要像相山水泥公司一样，在改革的路上敢于碰硬，敢于担当，大胆推进。各级领导干部要以“严细实精”的作风，全面提高执行力。领导干部要加强执行力建设，真正做到一声令下，执行到位，脚踏实地抓好落实。要谋划好转型发展，着力发展金融产业，用情、用心、用力，搞活经营机制，自我加压，自主管理，全力以赴推动淮北矿区全面迈向质量时代。

    孙方主持会议，并就落实会议精神提出要求：一要真正解放思想。增强改革创新的决心、勇气和毅力，不能求稳怕乱，碰到问题绕道走。二要抓紧拿出实施方案。要自我加压，主动作为，结合单位实际，制定好对标学习相山水泥的方案，做到有目标、有措施、有时间节点、有责任人。三要坚决抓好落实。执行力强不强，关键看落实的好坏。对标学习，要切实把方案制定好、落实好。

    座谈会上，与会人员作了交流发言，结合本单位、本部门工作畅谈学习心得体会，提出了对标学习的方向。（启方、黄昆）