相山水泥公司以对标管理为抓手，主动转变发展思路调整管理方式和工作思路，增强了综合实力。
    按照集团公司要求，借鉴海螺水泥的先进经验，今年初下发了《对标管理实施方案》，全面实施对标管理。将对标管理与考核管理、专业管理有机结合，分别下发了《工资考核管理暂行办法》《关于成立专业管理小组的通知》，以促进对标工作落地生根。公司多次组织中层管理人员、班组长及生产骨干到宿州海螺和省内先进企业参观，开展了标准化工作示范点创建工作，把内具有代表性的车间、班组确立为标准化工作示范点，以示范点为标杆，通过对标找出车间、班组建设的差距和优势，进行整改、达标，提升车间班组管理水平。在专业管理方面，为了提升管理水平，公司成立了经济运行、工艺质量、机电装备、基础管理四个专业管理小组，检查出的问题限期整改，并根据检查结果形成专业报告，向公司提出考核意见。多项管理举措相辅相成，充分调动各岗位人员的积极性，工作质量和效率得到明显提升。
    通过与海螺对标学习，加强管理，各单位实行日早会、周例会、月例会制度，以例会制度推动各项工作的部署落实，实现循环管理。通过对标，看到管理上与同行先进的差距。根据差距，分析、制定改进措施，优化现有管理模式和管理方法，不断缩小与先进企业的管理差距。主机系统运行质量明显趋于好转，窑、磨的运转率同比得到大幅提升。销售方面通过加强与宿州海螺的战略合作，牢牢把控了市场主动权，生产经营龙头的作用带动更加明显。供应方面把“管买、管用、管节约”落到实处，较好的完成了各类物资的保供工作，仅自采购煤全年节约600万元。人事方面建立了“能上能下、能进能出”的灵活管理机制。在财务方面，学习借鉴海螺水泥以财务为核心核算模式，根据水泥企业生产工艺特点，制定下发《成本费用核算及管理办法》，进一步规范财务核算流程，真实反映公司当期生产成本和费用情况。通过内部对标查找在成本管理中存在的差距，提高了公司财务管理水平。公司还对整改建议实行对标闭合管理，确定责任人员、完成标准、完成时限和整改标准，整改完成后由建议人签字确认，并按规定组织考核评价，确保问题整改落实到位。（朱启方）