今年3月下旬以来，集团公司党委按照省国资委党委要求，认真谋划，迅速部署，全面推进基层党组织标准化建设工作，集团党建工作制度化、规范化、科学化水平得到明显提升，基层党组织创造力、凝聚力、战斗力获得显著增强，企业经济效益有较大幅度增长。
    一是推进党组织标准化建设规范。制定印发《淮海实业集团党委推进基层党组织标准化建设实施方案》（淮海发［2017］12号），转发《安徽省国有企业基层党组织建设标准（试行）》，按照“一年达标、二年巩固、三年提高”的总体要求，明确基层党组织标准化建设的基本原则、目标任务、方法步骤、组织保障等。分类印发《集团公司党委、子公司党委及基层党总支（支部）标准化建设标准》（淮海发[2017]43号），形成一套可操作、可考核、可推广的党组织具体建设标准。编印《集团公司基层党组织标准化建设操作手册》，重点收录标识标牌、基础表格、资料模板、考核验收等标准创建篇目，以及业务流程、工作方法、议事规则、应知应会等党建辅导范本，为推进基层党组织标准化建设工作提供基本遵循和参考。
    二是推进组织机构和活动场所规范。按照“谁设立谁组建”原则及“四个同步”要求，制发党组织委员缺额补选文本。淮海建工、腾岭等5家党总支（支部）委员缺额单位相继完成补选工作。按照机构调整情况，及时成立相王现代公司党总支、富特尔公司党支部、淮海新材料公司党支部，撤销云南淮海党支部。以建好、用好、管好活动场所为着力点,对集团公司党委会议室及机关四个党支部党员活动室的标准化硬件建设统一部署，统一配置。指导基层党组织布置阵地、制作牌版、统一标识，为日常活动开展提供场所保障，基本达到 “六有”标准要求。
    三是推进基本制度和基础资料规范。印发《集团公司党建工作责任制实施办法》《中心组理论学习制度》《党员活动日制度》《党支部组织生活制度》《党费收缴使用管理规定》等基本制度，明确《设立党支部程序》《开展“三会一课”程序》《发展党员工作程序》《民主评议党员程序》等业务流程，制发《淮海实业集团基层党组织标准化建设工作记录本》。从基本制度、基本程序和基础资料三方面入手，对基层党组织如何加强软件建设提供参考，初步形成“制度+流程+实录”的规范化软件建设体系。
    四是推进党建工作保障规范。把党的领导与公司治理统一起来，落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。集团公司及所属31家子公司均修订了公司章程，设立党建专章，详细规定党组织的法定地位、职责权限、机构设置等内容，党组织发挥核心作用更加制度化、具体化。落实党建工作人员和经费要求，专职党务人员按不低于职工总数１%配备，党建工作经费按不低于上年度职工工资1%安排。制定下发《关于规范集团公司党建工作经费使用管理的通知》（淮海发便〔2017〕11号），及《关于规范集团公司党建工作经费使用管理的补充通知》（淮海发〔2017〕58号），明确规定党建工作经费的支出范围、使用额度、财务管理、编制报表、公示公开、组织审核等环节内容。
    五是推进骨干队伍素质提升。印发《集团公司党委理论学习中心组2017年度学习计划》《进一步加强和改进党员干部学习教育的意见》，严格落实理论中心组学习实录制，设立实录专栏，定期督导通报。运用网络新媒体，创建中心组学习、“两学一做”和重点工作推进三个微信平台，及时发布先进科学理论、行业政策信息、集团工作动态等内容，推动党员领导干部学习分享，互动交流，共同提高。持续不断开办淮海大讲堂和中层管理人员培训班，开展基层领导班子和中层管理人员年度综合考核，不断增强中层管理人员改革创新、引领发展能力。推荐11名优秀党组织书记和党务骨干分6期参加省委组织部、省国资委培训班。对基层党务工作者、党组织书记开展5批次集中培训，300多人次参加。各级党组织自行开办培训班70多场（次），累计培训基层党支部书记、党务工作者和党员1800多人次。做好人才引进和调配工作，与19名高校毕业生签订就业协议，从集团外部引进5名高素质人才，内部调配20名专业技术人员，考试招聘4名财务人员。公开选拔46名子公司经理和23名现代服务业项目经理后备人选，并组织开展集训，为企业长足发展积蓄人才后劲。
    六是推进党员教育管理提升。以推进“两学一做”学习教育常态化制度化为引领，扎实开展“讲政治、重规矩、做表率”专题警示教育，组织召开“讲重作”专题民主生活会和专题组织生活会。举办“党史教育日”系列活动,组织党史宣讲、应知应会理论测试、新党员入党宣誓。原则确定每月5日或10日、每年７月１日，为集团公司党员活动日，各单位结合实际，组织开展形式多样的党日活动。印发《集团公司2017年党员教育培训计划》。创新党员教育方式，建立党支部党员微信群和QQ学习群，通过课堂集中学、网络分散学等方式，不断提升学习效果。祁南公司党总支按照“互联网+党建”思维，创建“祁南公司党员”微信群，及时传递党建工作新知识、新方法，打造 “指尖党课”，提高了党员学习的实效性。
    七是推进党组织建设提升。按照省国资委党委统一部署，多次与淮北市委组织部进行沟通协调，妥善做好了集团公司党组织关系整体划转工作。修订完善集团党委会、董事会、经理办公会议事规则，明确党委前置研究讨论重大问题的主要内容和具体程序。制定下发《关于失联党员规范管理和组织处置工作的通知》，全面梳理排查党员组织关系，对20名失联党员重新纳入党组织管理。印发《关于开展党组织和党员基本信息采集工作的通知》，为集团公司各级党组织和全体党员建立电子信息档案，集中录入全国党员信息管理系统，使党组织和党员管理做到有档可查，并实现党组织关系网上转接工作。各单位党组织结合实际，注重实效，不断提升党组织建设水平。四兴公司党总支制定下发《23456支部规范化工作法》，日常性、月度、季度、半年、全年党建工作一目了然，较好解决了基层党支部党建工作做什么、谁来做、怎么做、做到什么程度等问题。
    八是推进党建品牌意识提升。紧紧围绕“改革创新、扭亏脱困、开放合作、转型发展”等中心工作，按照“厚植政治优势、培育党建品牌、促进改革发展”的工作思路，以“一企业一品牌、一支部一特色、一党员一亮点”为创建主题，大力开展“三个一”党建品牌创建活动。各单位结合实际，坚持服务生产经营不偏离，努力打造特色亮点。25家单位申报31个党建品牌项目。机电装备公司“机电先锋”、相山水泥公司“合作发展人才先行”、勘探工程公司“弘扬劳模精神”、淮海建工“内夯管理，外塑形象”、盛顺达公司“创新合作促转型”、新园公司“永葆红心、新园创新”、兴海公司“转型脚步劲，兴海党旗红”等一大批优秀品牌涌现出来，把党建工作与生产经营工作深度融合，取得较好成效。机电装备公司安晟公司党支部荣获“省属企业基层服务型党组织示范点”荣誉称号。以党组织建设标准化推进党建工作品牌化，在集团上下逐步形成共识。