习近平总书记强调，新形势下，国有企业坚持党的领导、加强党的建设，要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力；要坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。
    为贯彻落实国企党建工作会议精神，机电装备公司党委根据党员干部队伍状况、党建工作基础，结合生产经营实际，提出了“围绕中心、服务大局、创新管理”把党建工作品牌化的工作思路，并以基层党组织标准化建设为抓手，以“安徽矿机文化”为引领，深入开展创先争优活动。通过开展“红旗党支部”、班组“五个零”、“党员示范岗”等党建活动，发挥好“安徽矿机人”特别能吃苦、特别能战斗精神，塑造了具有鲜明特色的“机电先锋”党建品牌。

立足强基固本，突出创建重点

    开展创先争优活动、激发争做机电先锋的内在动力，不能大而化之，更不能“空对空”，必须结合党组织和党员实际，注重解决存在的实际问题，切实把基层组织建设好，把广大党员队伍作用发挥好，使基层基础工作越做越实、更富有成效。
    明确“抓书记、书记抓”的工作思路。该公司的主要任务是组织生产经营、保障市场供给，党建工作不得法，可能会被边缘化，甚至工作停留在学学文件、偶尔组织一次活动上。“一个好的支部书记，不仅要讲政治、懂业务、能融入、会结合、敢担当，还要想干、愿干、积极干、善于干。”该公司党委坚持选拔能力强、作风硬的干部担任党支部书记，带动党支部科学化、规范化运行；坚持把提升党支部书记业务素质作为重点工作来抓，不仅组织党支部书记参加集团举办的党建业务培训班，选派优秀党务工作者参加上级举办的业务知识培训班，每月还举办一期中层管理人员素质提升班，从提高团队执行力、精益生产与效率提升等多方位提高党支部书记综合管理能力。同时，该公司党委还不断强化党支部书记考核监管，实行动态与年度相结合的考评办法，不仅对党支部书记的履职情况在年终进行综合评价，而且随时对支部书记推动重点工作的情况进行考评，成绩突出者受表扬，工作不力者挨批评。实施了党支部分类定级制，每年对各党支部工作打分排序。如果党支部连续两年排名靠后，支部书记会被党委调整。
    全面推行“一二三四”党员发展制度。开展创先争优，党员队伍是主体、是重点。该公司，一方面坚持实行“从全体员工中推荐优秀员工，把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干”为主要内容的“一推两培养”制度；另一方面全面推行发展党员“三公示四票决”制度，对推荐入党积极分子、推荐发展对象、接收预备党员和预备党员转正四个关键环节全部实行无记名投票方式进行表决，对推荐入党积极分子、推荐发展对象、预备党员转正分别向党员群众公示，切实把各岗位上的优秀人才吸收到党员队伍中来，为创先争优奠定基础。
    广泛开展“双争”活动。把“争创先进党支部、争当优秀共产党员”创建活动与创先争优活动紧密结合起来，进一步深化党组织书记述职制度和无职党员设岗定责制度，在全公司基层党组织和广大党员中部署开展以党支部、党员公开承诺，接受党组织和党员群众民主评议，党组织争创“红旗党支部”、党员争创“优秀共产党员”为主要内容的“双争”活动，在全公司营造积极承诺践诺、奋力争先创优的浓厚氛围。该公司液压制品事业部党支部等四个党支部，被集团公司评为“先进党支部”；电镀事业部党支部荣获省国资委党委“省属企业基层服务型党组织示范点”称号。
    深入开展“深化改革创新，加快转型升级”。在认真学习相山水泥公司改革发展经验做法的基础上，广泛开展“为什么要改革创新、在哪些方面改革创新、怎么改革创新、如何深化改革创新成果”调研讨论，选树一批典型，用身边的人和事教育激励身边的人，激发广大党员学习先进、比先进、争先进的热情，切实增强创先争优的内动力。

以党建促发展，放大创建成效

    实践证明，只有把创先争优活动与加快科学发展紧密结合，以推动科学发展的实际成果检验创先争优的实际成效，才能确保创先争优活动保持旺盛的生命力。为此，该公司将“红旗党支部”的创建任务进一步丰富和拓展，切实把不同类型党组织和不同岗位党员的思想精力凝聚到科学发展上来，把活动成效体现在推动工作、推进发展上，体现在转方式、调结构、保增长、促发展上。
    突出岗位争先，引导党组织和党员争做“岗位先锋”。坚持把班组“五个零”、“党员示范岗”、“党员身边无事故”贯穿创建活动始终，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，从讲政治的高度，对工作高度负责的态度，讲求工作质量和效率，出色完成党组织交给的各项工作任务，特别是在关键时刻，能站出来，发扬“舍小家，为大家”的精神，不怕苦不怕累，不怕疲劳，发扬连续作战的作风，积极主动地投入到急难险重的工作中，展现共产党人的风采。技术中心党支部发挥党员技术人员的“领头雁”作用，在支架生产中，利用厚板边角料套裁千斤顶上的挡套、活塞、导向套、缸底等盘套类零件，大大提高了厚板的材料利用率。液压制品分公司党支部针对支架装配试压后存在的乳化液泄露问题，组织党员技术骨干攻关，通过安装自动回收装置，将多余乳化液自动回收至乳化泵，提高了乳化液复用率，避免了对环境的污染。2017年，公司共产党员欧艳梅获淮北市“巾帼岗位标兵”称号，朱家华、朱皖林、欧艳梅获集团“优秀专业技术人员”称号，王军等十名党员分别荣获集团“优秀党务工作者”“优秀共产党员”称号。
    突出服务发展，引导党组织和党员争创“服务先锋”。按照“四个服务”的要求，以实现“六有”为目标，以“强化服务功能、健全组织体系、加强队伍建设、创新服务载体、构建服务格局”为重点，广泛开展基层服务型党组织建设，培养打造代表企业形象、体现企业核心价值的党建品牌，在该公司上下形成你追我赶争一流、凝心聚力促发展的创建格局。安晟公司党支部把党建工作与深化“绿色电镀，精益生产，挖潜提效”管理理念结合起来，在党员中推行“四带头一靠后”，通过量化“六个目标”，实行目标考核、追责管理，激活了职工思想教育与绩效考核连动管理效应。2017年6月，党支部荣获省国资委党委“省属企业基层服务型党组织示范点”称号。通用产品事业部党支部积极响应公司精简压缩一线管辅人员的改革要求，宣传政策，动员、策划后勤人员竞聘上岗，事业部总人数由刚组建时的155人减少至85人，减员率达45.2%；后勤总人数由刚组建时的49人减少至23人，减员率达53.1%，事业部管理实现扁平化，执行效率大幅提高。售后服务党员汪朝海，曾在一个季度里联系下矿服务43次，井下服务时间积累长达250个小时，处理设备故障30余次，挽回经济损失30余万元，即保证了用户正常生产，又为维护了企业形象。
    突出效能建设，引导党组织和党员争做“效率先锋”。 结合创先争优活动，在机关及辅助部门开展“抓作风、提素质、促发展、上水平”专项行动。坚持领导干部跟班值班制度和基层联系点制度，推行“零距离”、“零障碍”服务，对生产中的急、难、险、重等问题第一时间到现场指挥协调，减少推诿扯皮现象发生，提高工作质量和效率，各项工作在规定时限内的办结率达到100%。今年共评出“效率之星”8人、“优秀服务之星”8人、“优质服务窗口”3个、“优秀服务部门”2个。
    突出党建强企，引导党组织和党员争做“转型先锋”。坚持把贯彻党的方针政策、引导和监督遵守国家法律法规、团结凝聚职工群众、维护各方合法权益、促进健康发展贯穿企业发展始终，扎实开展“深化改革创新，加快转型升级”工作，按照“党建强企”的思路，在公司“十三五”发展规划基础上，加快转型步伐，推进实施新公司新机制。安徽皖鑫锌业科技有限责任公司作为新体制新机制下刚成立的合资公司，自9月份投产以来便实行“四自”管理，采用新的考核机制和卓越绩效管理模式，投产两个月便达产达效，目前市场业务量饱满，企业发展后劲足，预计年底可实现1500万元产值，200万元的利润目标。机电安装保运公司党支部把党建工作前移到项目工地上，将党建工作与项目建设有机结合，加速了项目推进速度并提升了工程质量，先后承接了高铁、华塑皮带机安装、上海电气光伏安装、山西非标准制作、华塑电机壳制作、热浸锌部分项目制作安装等工程，将维保业务领域不断拓展，维保业务内容不断拓宽。

创建“机电先锋”特色党建品牌的成效

    “机电先锋”党建品牌创建活动的开展，让党员、党组织找准了发挥作用的着力点，党内活动参与率得到明显提升，激活了不同层面党员的生机活力，党员的先进性得到了具体生动的体现，党员教育管理和党支部的管理由一般号召转变为具体要求，由粗放管理转变为精细管理，进一步激发了党组织和党员创先争优的热情。公司销售业绩和发展质量稳步提升。1-9月份，公司实现营业收入96,282万元，比上年同期93,393万元增2,889万元，同比上升3.09%；1-9月份利润总额比上年同期减亏1,862万元；职工收入比上年同期上升12%。

创建“机电先锋” 特色党建品牌的启示

    党建工作必须顺应时代发展，以改革创新精神来谋划。要紧跟经济发展的新形势，紧扣职工群众所思所想，紧贴党员队伍新变化，坚持与时俱进，不断研究解决党组织和党员队伍面临的新情况、新问题，不断探索基层党建工作新机制、新方法，才能保持基层党建旺盛的生命力。
    党建工作必须紧贴职工需求，着眼凝聚人心来开展。党建工作必须始终把服务职工作为中心任务和根本职责，强化服务功能，拓展服务途径，创新服务方法，完善服务机制，努力建设服务型党组织。
    党建工作必须服务中心工作，围绕生产经营来推进。党建工作要围绕服务中心、推动发展，维护稳定、促进和谐，服务群众、改善民生来开展，立足本职工作创先进、争优秀、干实事，切实解决生产经营和党建工作“两张皮”的问题。（陈洪卫）