“把每一项新的任务、新的工作都当成一次提升自我的台阶”。对于相山水泥公司设备保全部主管蒋保国来说，干一行,就要爱一行,钻一行,精一行。

从2010年参加工作起，蒋保国十余年如一日，勤勤恳恳、兢兢业业，先后干过车床工、电焊工、平面媒体宣传员、机械技术员……，无论在哪个岗位,他都脚踏实地，一步一个脚印，成为一专多能的“岗岗通”。

2016年，相山水泥公司对标学海螺，蒋保国重拾所学专业知识，积极参加岗位公开竞争选拔，竞聘成为设备保全部机械技术员。原有制度与海螺制度的糅合优化，先进装备管理理念的引进转化，对保全部这个全新机构里所有成员来说，是挑战，也是机遇。作为其中的一员，蒋保国参与了《设备四级管理制度》《润滑管理制度》《备件管理制度》等专业制度的编制，并为各项制度顺利实施倾注了很大心力。制度执行之初，很多人不理解，推进过程遇到过很多的阻力。面对困难，蒋保国没有退缩。他利用每一次现场检查的机会，与各级管理人员积极交流，反复强调制度执行的重要性；每月组织开展各类专项检查活动，指导基层员工发现问题、解决问题，巩固制度执行成果，为公司装备基础管理水平的提升做出了积极的贡献。近几年，公司窑、磨主机设备故障率逐年下降。

作为一名设备管理人员，在蒋保国看来，倾力于设备的维修、维护，研究设备的运行状况，不仅仅是工作的本分，更是公司生产质效稳步上升的保障。近年来，蒋保国先后参与相淮熟料输送及储存技改、相海管桩生产线复产提产、智能巡检推进等公司阶段性重点项目建设。针对项目用机器设备在生产组织、发货、安装过程中出现的各类问题，他敢于担当，积极与相关单位沟通、研讨解决方案，多次前往设备生产厂家现场确认、跟催各零部件加工进度；面对管桩生产近乎陌生的工艺、设备，他主动攻坚克难，深入现场学习、了解其生产所用设备的构造及工作原理，从不懂到精通，签订设备、备件、维修各类合同20余份，确保了项目的如期投产。

“平常时候看得出来、关键时刻站得出来，充分发挥先锋模范作用。”作为一名共产党员，蒋保国豁得出来、冲得上去，用实际行动践行了初心使命。2020年底，因公司整体工作部署安排，部门部分岗位出现了短暂的空档期，又值年底检修安排集中，面对人员缩减、任务加重的状况，蒋保国主动请缨，承担了原先备件主管的职责，加班延点联系备件及维修渠道，针对备件办理过程中出现的一系列问题，创新工作思路方法，将原先被动等任务变成划类别主动找任务，经过一段时间的试行，备件采购的效率较原先有了较为明显的提升。今年3月份，各分厂生产线设备“跑冒滴漏”治理如火如荼开展，月度申报备件计划数量达到了前所未有的640余项。该同志带领小组成员主动加班延点，尺寸确认、价格洽谈、合同制作、货物到货跟催……各种手续快速有序推进，通过努力，部门当月签订备件及维修合同近百套，备件订货率高达97%，为项目治理抢出了宝贵的时间。

一名优秀的共产党员就是一面鲜红的旗帜。蒋保国积极发挥党员“传、帮、带”作用，车间一批批设备人员成长起来，职工不分年龄、不论资历积极投身到专业学习的热潮中，形成了爱学习、勤钻研的良好风气。遇到现场设备故障抢修，他带头深入一线查找、排除故障原因，以自身行动感染和带动着周边的所有人。管桩分厂1#行车减速机高速轴因弯曲无法使用，严重影响了现场生产组织，当时已经晚上九点，生产厂家都已经下班，为了尽可能降低损失，他想尽一切办法查找、协调现货货源，最终让备件在次日凌晨三点送至现场并投入使用，保障了生产线的连续稳定运行。(相山水泥宣)