11月25日，笔者来到安徽矿机通用分公司，在轰鸣的车间里两台车床之间，见到了正在专心工作的闫兴亚。

今年46岁的闫兴亚，守着这三尺车床操作台已经有20多年。“产品质量不过关，那就是砸自己的饭碗。”这是闫兴亚常挂在嘴边的一句话。

工作中，他不仅自己带头严格按照图纸、工艺、技术要求施工，而且经常帮助一些技术水平不高的职工进行互检。在产品转出班组前也要对重点产品进行复检，确保全班每名职工加工出来的产品都是合格品。他所承担的液压支架部分零件加工任务，种类、尺寸众多，加工较复杂，特别是调质过后的活塞杆，由于硬度较大，给加工带来很大的不便，一不小心就会加工成废品，对操作者的技术和业务素质是一个很大的挑战。他凭着精湛的技术和认真负责的态度，加工出来的产品质量符合技术、工艺要求，质量事故为零，废品率为零，返工率为零，一次交验合格率100％。多年来他所带领的班组产品合格率达到100%，多次受到质量部门的表彰，受到客户的好评。

正在工作的闫兴亚。

2014年，公司推行班组长公推直选，闫兴亚严于律己、宽以待人的作风，赢得了全班职工的信任，以高票当选为小车班班长。当选班长后，他以身作则，把难活、不挣工时的活、脏活、累活留给自己，从不计较个人得失。

为了保证生产进度，他常年主动加班延点，把班组工作管理的有条不紊。据不完全统计，他每月主动延点的时间达到60小时以上。在他的影响下，班组职工也涌现出一批青年骨干，积极配合班组和车间主动加班延点。处理班内事务，他总是从大局出发，把班组整体利益放在前面，认真考核班里每名职工，做到了宽严并济，松紧有度。他对职工的关心也是无微不至，职工上班谁的思想有波动，他主动进行谈心，沟通思想，职工谁家发生事情他都是第一时间赶赴职工家中协助解决，自己解决不掉的及时向车间反映解决，被职工们亲切的称为“贴心班长”。

作为一名技术工人，闫兴亚利用业余时间钻研车床工装夹具，搞起小改小革，提高工效。他的强项是小、精、细类产品的加工制造，尤其擅长在不及一根筷子粗的内孔上车削非标准内螺纹，这对于一般车工是不敢想像的。在多年工作的实践中，他摸索出一套即实用又能提高工效的加工技巧和工装刀具，被职工们亲切的称为“刀具技改大王”。

2016年煤炭形势逐渐好转，由于技能人员短缺，班组呈现人少生产任务工作量大的情况。作为班长，闫兴亚每天奔走在普车与数控之间，经过认真分析，仔细研究，通过实践摸索出“一人双机”的生产模式，此外还提出改进半环类产品加工工艺和加工方法、利用车床刀架一次性完成小径内螺纹所有加工工序。通过改革，不仅在困难的经营形势下确保了职工的收入不降低，使职工的劳动效率提高了近30%，解决了人少活多的困境，同时还稳定了班组职工队伍。

闫兴亚个人的优秀品质和他带领的班组的优良作风，被广泛宣传后，不断吸引着新人加入小车班。新人增多，技术水平参差不齐，为了尽快让新工人掌握车工操作技能，他亲力亲为、手把手地倾囊相授。在他的带领下，该班组涌现出一批年轻的技术骨干，班组也成为公司善打“硬仗”、啃“硬骨头”的典范。