连日来，淮海实业集团各基层单位把学习好、宣传好、贯彻好全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，做到学在深处、谋在新处、干在实处，研究部署贯彻落实措施，把全会精神转化为具体行动，凝心聚力、全力以赴打好年末收官战，努力在危机中育先机、于变局中开新局，为明年良好开局奠定基础，为“十四五”规划谋好局开好头起好步。

相王现代公司紧盯主攻方向、紧盯重点难点，全力抓好各项工作推进。持续加强业务拓展，通过政企联合、开放合作、投标或业务拓展激励等措施，拓宽业务范围，拓展业务深度，加大养老、物业、旅游三个业务板块协同发展。扎实推进三项制度改革，制定公司管技人员岗位设置、竞聘上岗工作，优化薪酬考核体系，杜绝人浮于事现象，切实提高管理效率。充分利用信息化手段，提升管理水平，在淮北市智慧养老服务平台“居家养老服务管理系统”模块基础上，增拓“淮北市养老网”养老服务信息宣传板块、“淮北市养老服务机构远程可视系统”监管模块、“智能设备应用”智慧服务模块，搭建多层次市级平台服务监管指导体系，全面协助民政部门履行平台职能。

中冶淮海公司将市场销售作为公司发展的重中之重，聚焦销售业绩，密切跟踪建筑市场需求，重点推进PC构件销售、商砼销售，研发构件的衍生产品，积极与外部媒体合作，加大市场口碑宣传力度，全方位、多渠道打开销售市场，进一步加强沟通协调，做好售前售后服务，加大后续跟踪力度，维护重点客户，发展潜在客户，以服务赢得客户，实现合作共赢。全力攻坚EPC总承包示范项目，做好构件深化设计，严把构件生产质量和安装质量关，竭尽全力把示范线综合楼建成示范性建筑、标杆性建筑，打造中冶淮海装配式建筑口碑。同时，抓好安全管理工作，促进生产良性循环，通过内控基础安全教育、外固“三项岗位人员”、建筑施工企业各级各类安全培训，实施每季一考、消防日宣传、应急预案培训等，不断提升人的安全行为，持续提升监察力度，加大考核举措，以制度执行+管理考核作为长期实施的一项重要手段，巩固强化完善改进安全、环保、6S管理基础工作，确保全面实现年度奋斗目标。

万源公司聚焦发展刹车管产业，继续加强销售市场开拓，细化对销售人员的考核，寻找稳定客户，扩大刹车管销售市场。同时，根据重新调整的支部结构，进一步加强党建与生产经营工作的融入融合，明确各支部把生产经营中的重点作为党建工作的出发点和落脚点，找准服务生产经营和凝聚职工群众的结合点，把深化“三个以案”警示教育、抓好“三个专项整治”推进工作与统筹做好疫情防控、公司稳定发展和党的建设各项工作有机结合起来，以高质量党建工作推动企业各项生产经营任务落实。

盛顺达在转思路调结构、抓整合促融合、争政策强管控上下功夫，不遗余力推动产业升级。重塑机电制修产业，稳妥推进玛钢厂和机修厂及矿山机械厂和机电修配公司的产业整合，使整改之后的机械制修真正成为今后生存的强有力的支柱之一。大力拓展淮矿以外市场，重点拓展市场利润较大的风机、乘人车、材料车、平板车等优势产品市场占有率，加大推进新型乘人车的推广应用及局扇品种的拓展工作。扎实做好面粉市场开拓工作，积极寻求新客户，确保老市场不萎缩，新市场有突破，力争完成公司下达的各项指标。持续深化三项制度改革。完善《盛顺达公司工资考核管理暂行办法》，全面推行岗位管理和计件工资制度，加强对管技人员和单位预算指标及绩效考核工作，消除平均主义和大锅饭思想，不断增强各级管理人员经营压力，牢固树立高效执行的意识，保障公司各项既定目标任务顺利圆满完成。

腾岭公司紧紧围绕重点工作、主导产品、创新发展、转型发展，坚持问题导向、目标导向、效果导向，推动公司持续向好发展。积极推进塑编产业发展，加强工艺引进、团队引入、与上下游厂家深度开放合作，进一步完善产业链，丰富产品品种，提升产品质量，切实满足市场发展需要。巩固拓展机械制修业务，进一步做好对芦岭矿机械加工、维修和保运转业务，提升对矿服务质量和服务水平，积极探索宿州片区煤机加工的协同合作模式，按资源共享、优势互补、合力突破的思路，扭转形势，破局转型。同时，积极谋划农机、环保、粉碎机械、冶金等领域的合作和代加工，提高加工制造水平，推动产品业务转型。加强煤副产品营销管理和综合利用调研，积极开发销售市场，加大矸石销售力度和营销利润，围绕矸石综合利用传统领域，积极联合高校、优秀企业开展技术攻关和市场调研，加强校企联合、对外合作，紧跟国内先进技术，提升矸石综合利用水平，为公司转型发展奠定基础。

祁南公司紧紧围绕主导产业发展，进一步把握重点，补齐短板，强化弱项。积极配合上海基业昶青咨询公司，深入开展调查研究，认真梳理发展所面临的机遇和挑战，排查自身拥有的优势和存在的劣势，科学编制“十四五”发展规划，进一步明确发展方向、产品定位和市场定位。进一步整合现有产能，针对祁南机械传动公司现况，以增强热后磨齿加工高精度齿轮能力为主，扩大向工程机械和煤矿机械齿轮产品延伸，着力解决产能不足的“瓶颈”。聚焦聚力主要产品，坚持“内外并举、外主内辅”，强化市场开拓，不断创新营销模式，培育优质客户群体，积极对外寻求信誉好、实力强、知名企业战略合作，形成批量化、规模化生产，形成优势核心市场，不断增加市场竞争力和持续发展能力。同时，通过开展群众性技术创新和深化产学研合作，加快产品升级换代步伐和实用新型技术推广应用，更好地满足市场和客户需求，切实改变技术含量和附加值低的现状。