一直以来，腾岭公司坚持高位推进、部门联动、职工主体的工作思路，以提高职工素质为根本，以提高公司经营和管理水平为基础，扎实推进精神文明创建活动，积极培育和践行社会主义核心价值观，积极履行好国有企业政治、经济和社会责任。

健全完善制度机制，增强文明创建积极性。该公司党总支坚持两手抓、两手都要硬的方针,切实加强对文明创建活动的组织领导。坚持党政一把手为文明创建第一负责人的制度，把文明创建列入全年工作的重要议程。2018年以来，公司本着文明创建与党建政工工作“统一部署，统一检查，统一考核”的原则，不断加强制度建设、队伍建设和环境建设，确保创建工作落到实处。公司党总支开展了“自查自纠”活动，查漏补缺，健全完善了《腾岭公司文明创建实施办法》《腾岭公司“三重一大决”策制度》《腾岭公司党组织会议“第一议题”制度》等规章制度，对公司各个方面的制度、规定、措施梳理修订，让制度外化于行、内化于心。

积极开展志愿者活动，努力提升文明创建效果。该公司积极开展青年志愿者活动，组织了“学雷锋”“环保由我做起”“计生宣传”“法律服务台”等日常性志愿服务，进一步完善青年志愿服务体系；充分发挥“志愿服务台”的覆盖网络作用，加强对服务台心理、法律等专业志愿者的培训和指导；与芦岭镇政府共同开办“全国扶贫日捐款”、共青团“关爱留守儿童成长”、“拒绝毒品”等活动，让志愿者走进校园、走进社区，多种形式发挥宣传引导作用，进一步提升了文明创建效果。

强化思想教育工作，树立良好道德风尚。该公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻学习党的十九大、十九届四中、五中全会精神，正确把握科学发展观内涵，提高了领导班子和领导干部的政治理论水平，确保了在思想上、言行上与党中央保持高度一致。通过认真贯彻执行民主集中制，积极改进领导方式和工作方法，规范议事程序，健全决策机制，推进了科学执政、民主执政、依法执政，为干部职工群众树立了榜样。公司党总支通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、“三个以案”专题警示教育、“严规矩、强监督、转作风”集中整治形式主义官僚主义等活动，加强思想政治教育引导工作，广泛开展谈心交流，积极进行教育疏导，开展了创建五好部室、六好班组、和谐家庭、孝老敬亲等活动，深入落实公民基本道德规范，大力倡导诚实守信的良好风气，使广大干部职工保持了正确的世界观、人生观和价值观，认真实践了“为人民群众服务”的工作宗旨，在单位里营造了爱岗敬业、无私奉献、干事创业的浓厚氛围。2018年，该公司女职工赵德芬入选安徽省“孝老爱亲好人馆”。同年，中央文明办发布中国好人榜，赵德芬榜上有名，成为集团公司“中国好人”第一人。

营造学习氛围，丰富职工文体活动。自2018年以来，该公司坚持把学习党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神与企业实际、形势任务相结合，重点开展好“五个党课”和“一个学习班”，全体党员共集中学习683人次，分支部、小组集中学习386次。公司不断完善学习制度，通过自学、集中学习、听讲座、领导干部上党课、干部论坛等方式，不断提高干部职工的政治理论水平和业务工作能力。同时，以 “和谐腾岭”文化艺术节、“健康腾岭”职工运动会为统领，创建丰富多彩的文明腾岭建设载体，每年开展职工运动会、学习型企业创建、技术比武、孝老敬亲、读书活动、合理化建议、“五小”创新等活动达20余项，进一步丰富了职工的业余文化生活，锻炼了职工的健康体魄，营造了健康向上的文明氛围，有力地推动了公司的文明创建工作。

积极创新开拓，推动企业发展。2018年以来，该公司确立以“改革创新、合作转型”为工作重心，以“务实、简洁、集约、高效”为创建工作原则，以“与经营同步、与职工同心、与干部同担”为工作理念，把文明创建各项工作贯穿到企业降成本、拓市场、转机制、强管理的各个环节之中。开展了节支降耗从我行、主题劳动竞赛、五小创新、合理化建议、形势讲堂、我为企业献一计等系列活动，围绕经营管理抓文明创建，使创建工作有了着力点和方向性。2018年、2019年环比扭亏增盈，管理费用环比下降了约30%。

强化民主管理，提升制度化水平。该公司认真召开公司和厂点两级职代会、民主生活会，积极征求意见，鼓励多报提案、报好提案。充分发挥职工参政议政的作用。认真落实“三重一大”制度，对《工作报告》、《财务预决算报告》及《工资管理办法》实行票决制；建立了业务招待费向职代会报告制度，强化了职代会监督职能，切实维护了职工的合法权益，促使民主监督和民主管理工作向纵深发展。鼓励职工建言献策，要求每季度每名党员干部至少提一条合理化建议，每年评出优秀建议达10余项，收到提案达130余项。同时，严格落实经理办公会议制度，坚持重大问题集体研究决定制度，努力激发干部职工队伍的团结进取、开拓创新精神，为文明创建活动奠定坚实的基础。

提升企业形象，推动精细化管理。该公司积极推进企业形象建设。以吨包集装袋产品为主导，创立腾岭公司的产品品牌，扩大品牌的影响力。各单位厂容厂貌、门牌标志、宣传标语、文件资料、服装徽标等做到一致、整洁、美观，处处展示腾岭公司良好形象。持续推进精细化管理，组织中层以上管理人员培训学习精细管理课程，学习现代企业管理知识，通过开展对标管理、完善规章制度、查漏补缺、梳理流程，进一步提高内部管理水平。