相山水泥公司以党建为引领，以新时代文明实践为抓手，公司上下同心协力、奋勇争先，先后荣获安徽省第十、十一届文明单位，产品质量合格率连续40年达百分之百，销售收入连年增长，效益持续提升，有力促进了精神和物质两个文明建设双丰收。

积极建设党员示范林

加强思想建设,持续抓好习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育。该公司坚持集中教育和经常性教育相结合，持续抓好习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育。常态化抓好“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育，围绕习近平总书记考察安徽重要讲话精神和集团党委提出的十个方面重点任务，进行学习研讨、宣传和调研，努力将学习成果转化为企业改革发展的硕果。集中进行专题学习教育和专题研讨工作，开展了“讲政治、重规矩、作表率”警示教育专题组织生活会，“讲忠诚、严纪律、立政德”专题警示教育学习研讨，动员部署“严规矩、强监督、转作风”集中整治形式主义官僚主义专项行动，深入推进深化“三个以案”警示教育等。同时，大力加强党员干部职工的教育培训和先进典型选树工作，评选出党员个人示范岗、党员班组示范岗，涌现出一批优秀的共产党员。

党委发挥领导核心作用，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想的成果体现在推动各方面工作中。统筹推进改革，逐步建立完善人事、管理等各项制度流程。实施绿化美化工程，改进厂区环境面貌。制订持续对标方案，通过全面对标，缩小与同行先进企业的差距。制订全员培训方案，建立企业题库，实行“逢训必考”制度。建立基础管理规范，持续开展专业检查考核，不断提升企业基础管理水平。落实党支部标准化建设，提升党支部班子的工作能力和解决现场困难的水平。

开展志愿服务活动

加强党建引领，发挥党组织在文明创建中的示范带头作用。该公司始终坚持党建引领，着力打造文明和谐企业。公司党委通过党建专题会、党建工作专题研讨等研究部署全年文明创建工作，将文明创建工作纳入年度党建工作目标，有效推动文明创建工作顺利开展，促进党建与文明创建交汇融合、双向提升。积极创建党建品牌，按照“创新提升、体现特色、培育一个、带动一批”的思路，创建“红色引擎，绿色发展”党建品牌，各基层党支部“保安全、保质量、保工期，创优质工程”“情系相山，服务领先”“多彩供应、保质保供”“减排为重，我当先锋”等党建品牌建设多点开花。持续发力主题实践活动，公司2020年“抓重点、破难题、补短板、比贡献”主题实践活动立项41项，截止到9月底共完成17项，其余24项正按计划持续推进。持续推进党员示范岗、党员责任区，2020年共设立8个集体和11名个人为党员示范岗，注重对党员示范岗工作开展情况进行指导，引导广大党员创先争优、攻坚克难，保障生产经营任务的完成。此外，公司党委还以“三八红旗手树林”“先锋林”“示范林”“巾帼林”为载体，设立党员责任区，依托“党员活动日”活动平台，广泛组织和动员党员、青年志愿者、女职工参与厂区美化绿化和绿色工厂创建工作。

加强绿化管理

加强企业文化建设，积极倡导文明风尚。该公司积极宣传社会主义核心价值观，积极倡导文明风尚，丰富职工文化生活。开展员工读书活动，倡导员工多读书多学习，每名党员每个月确保完成一篇读书笔记；举办职工文化艺术节，展示企业文化建设的成就。积极提升公司硬件设施条件，抓住淮北市争创全国文明城市契机，先后拆除建筑3000多平方，铺设水泥路面近10000平米，铺设彩色地砖5000多平米，新铺篮球场2个，一个大型私家车停车场，新增室内活动场所2个，增添各类书籍2400多册，为文明创建提供基础保障，进一步提升企业的形象。积极开展志愿服务，展示公司职工新形象。近三年来，该公司“薪火”志愿服务队在开展日常志愿服务的同时，每年高考期间开展爱心送考和爱心助考活动，提高了公司职工文明素养。加强环保管理，建立健全环保制度和落实措施，建立了切实有效的环境管理体系，环保宣传教育成效明显，环境污染控制指标达到国家环保标准。加大送温暖力度，建立党政工领导与困难职工结成“帮扶对子”制度，对经济困难家庭给予一定的救助，常年开展公司金秋助学活动，关心和爱护职工，不断凝聚发展合力。

开展丰富多彩的文体活动

对标行业先进典型，促进企业改革发展。该公司实行全面对标管理，成立了对标管理小组，明确对标管理牵头领导、工作目标、工作措施和完成时间，对标国内水泥行业先进企业海螺集团的生产和管理模式，大力推进改革创新。推行人事改革，坚持因事设岗、因岗定人，施行全员岗位竞聘。推进工资改革，变身份管理为岗位管理，设置为1.1-3.2，13个层级，增加了学历工资，设定了公司、部门和个人月度考核系数，参与收入分配，逐步统一用工标准和工资标准。推进考核改革，推行以激励为主体的“千分制”考核机制，制订各部门、各类人员月度考核标准。对4个分厂重点考核产量完成率、经济技术指标完成率、质量系数、安全绩效及综合管理；对职能部门重点考核经济技术指标完成率、管理职责履行情况及安全绩效等；对个人实行“两考一评”。把公司年度各项计划和指标分解到月、落实到岗，通过量化考核指标，强化岗位工作绩效考核，把员工的劳动成果与公司经营成果充分结合起来。逐步完善财务核算体系和财务制度，制定下发《日常报销和付款业务流程》，明确各部门在业务办理过程中的责权，强化职能部门业务归口统一管理，有效防范和控制经营风险。

加强安全教育

加强生产和安全管理，提升企业经济效益。该公司积极建立完善生产管理制度，陆续建立《设备日常维修管理流程》《设备预检修制度》等16项生产管理制度，出台《关于开展熟料、水泥生产线连续运行劳动竞赛的通知》等有关政策，使生产管理过程的各关键环节得到有效控制。

同时，强化安全意识，严格落实安全生产管理制度，狠抓安全生产培训，以安全促质量。近三年来，共培训安全管理人员120人多次、在岗人员1200多人次，特种作业人员240多人次。举办多期“防治职业病危害”培训班, 200多人次接受培训，全公司干部职工的安全素质得到进一步提升。在全体干部职工的努力下，该公司实现安全生产3周年，被集团公司评为“安全生产示范公司”。