在华星公司洗选设备制造厂，职工们有个口头禅：“甭管大小事儿，有事儿找书记。”职工们口中的这个书记，就是52岁的厂党支部书记韩北平。

韩北平（左一）在指导党建工作

从2002年开始从事党务工作，韩北平一直都充当着“老大哥”式的人物。如果问他最喜欢的称呼是什么？那一定是员工心中的“贴心书记”。在厂里，有事找书记，已成为一种习惯。职工思想有疙瘩，找他开导；生活有困难，找他帮忙；甚至有班组理不顺的劳务工，都会找他说教协调等等。对于这些，韩北平都会在思想上引导、行动上率先垂范，当好领路人、带头人、贴心人，为打造品质铁建凝心聚力。

韩北平一直认为，党组织对员工的关心关爱，不应该仅仅体现在思想和生活方面，更要落实在教方法、传经验、给空间、加快其成长成才上。新入职的大学生来到厂子后，韩北平没有马上给他们分配导师，而是给了他们几天时间熟悉项目和工作岗位，随后和每个人单独谈话。在详细了解他们个人和家庭情况、职业愿景的基础上，根据各人的意向和特长安排岗位。经过半个月左右的磨合，在新学员喜欢、适应所在岗位后，再为他们安排“业务+生活+思想”导师，全方位传帮带，促使他们找准人生坐标，尽快融进来、转角色、出业绩。工作之余，韩北平还经常带着年轻人一起进行各类体育运动和集体活动，帮助大家更好地融入大集体。目前，前几年从职大毕业的9名大学生均已成长为厂里班组的业务骨干。

在做好思想上引路人同时，韩北平严格按照党要管党、从严治党的要求，全面落实抓党建主题责任。党支部书记落实抓党建“第一责任人”的责任，坚持每月召开重点工作专题会议，党建工作亲自部署，党建问题亲自研究、党建事项亲自督办。

该厂还实行了党员积分制以及党建工作目标管理，明确了考核指标，把“软任务”变成“硬指标”，严格落实“三重一大”制度，重大问题决策都有领导班子集体讨论决策。全力抓好项目发展，积极参与，主动服务，强化协调，大力配合，保证政令畅通，确保各项方针政策贯彻落实，把理论学习作为提高政策理论水平和领导科学发展能力的有效途径。韩北平所在的党支部每月都会制定相应的学习计划，确定2篇学习篇目，加强学习强国的学习并提出学习要求，采取支部集中学习和个人自学相结合的方式，认真学习，提高认识。全年共组织本支部集中学习12次，其中包括8次专题学习，4次班子讲党课，抄写学习笔记24篇。

韩北平充分认识到党建工作的重要地位，坚持将党建工作与本单位的生产经营、市场开拓等重点工作同部署、同落实，积极发挥党建工作的统领作用，彻底改变轻党建重业务的情况，实现党建工作与业务工作的深度融合，避免“两张皮”现象。通过洗选设备制造厂全体党员干部及职工的辛勤付出，该厂的经营收入完全依靠自身的能力，做到了经营指标逐年递增，2019年完成销售收入2900万元，利润140万元，为洗选设备制造厂发展进程提供强大动力，带动各项工作实现更好更快的发展。