机电装备公司生产服务公司始终把节支降耗作为重点任务来抓，本着管理创新的工作理念，结合“讲看齐，见行动”学习讨论，党员领导干部严把员工的思想观，成本控制观、现场管控观，确保节支降耗有成效。
    该公司充分利用“三会一课”、班前会、黑板报、微信平台等形式，结合“讲看齐，见行动”动员工作，大力宣讲当前形势，教育引导全体职工充分认识节支降耗的重要性，逐步树立节支降耗的理念。引导职工有过苦日子的精神，加强修旧利废，材料复用、技术革新、降低资金成本，杜绝材料的丢失和浪费现象。加强对现场设备的维护保养机制，确保设备的完好率，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，制定用水、用电管理规定，养成随手关灯的好习惯，杜绝长明灯现象，发现一例将给予全厂通报，确保节能目标的顺利实现。（祁 锋）