安徽矿机下料分公司针对严峻的生产经营形势，坚持以“三抓三促”为推手，有效地激发企业活力，确保该分公司和谐稳定发展。
　　抓队伍建设，促战斗力提升。严格按照“抓班子、带队伍、保稳定、促发展”的工作思路，认真抓好干部队伍、党员队伍及职工队伍建设。将政治理论水平高、业务技术过硬、管理能力强的人员充实到管理岗位上来，焕发干部队伍的生机与活力。利用班前会、车间大会、职工培训、党内活动等形式，认真开展理论知识及业务知识培训，切实提高干部职工的整体素质。在此基础上，通过“提质增效”“亮树创”“强补创”等活动的开展，激发干部职工奋发向上的工作热情，促进战斗力的提升。
    抓制度建设，促执行力提升。针对分公司实际，2018年以来，该分公司逐步完善适应新形势满足新要求的管理制度，完善6S管理制度，采取日检查与不定期抽查相结合的方式，对各班组进行检查考核，检查考核结果与操作者、班组长及相应管理人员考核及工资分配挂钩，确保了各项工作的有效开展和落实。
    抓组织建设，促保障力提升。在健全党内组织机构、规范党内各项活动的同时，该分公司围绕安全生产、生产配套、提高材料利用率、提高生产效率等方面工作开展活动，充分发挥党员标兵示范岗、6S示范岗的“示范引领、以点带面”效果，为安徽矿机安全生产提供了强有力的组织保障。（赵伟）