机电装备公司根据淮海实业集团工作推进要求，围绕重点工作安排，认真谋划、积极部署，通过细致梳理找出制约公司发展的症结，推动企业转型升级。
    结合集团公司“十三五”发展战略规划，机电装备公司修订完善了未来五年发展战略。以“深化改革创新，加快转型升级”为主线，提质增效为中心，高端制造为方向，加强技术创新能力和人才队伍建设，以管理创新为保障，引进资本、技术和战略投资者为依托，全面优化产业结构、组织结构、布局结构。
    该公司通过走出去调研，结合发展实际制定了母子公司管理体制，对业务独立性较强的单位采用子公司制，实行战略管控，成为新的利润中心。同时，引进咨询公司对企业机制体制进行优化细化。通过改革，完成定岗定编定员工作，实现岗位管理，易岗易薪。
    在技术研发方面，该公司按照“缺什么、补什么”原则，增强研发的目标性、方向性和计划性。开展技术人员三维绘图软件技能培训，提高工作效率,缩短产品研发周期。完成综采自动化电液控支架设计与技术应用、刮板机变频技术应用、带式输送机永磁技术储备，完全实现液压支架成套化自主设计。坚持以打造智能化车间为方向，在加强调研基础上，聘请专业机构，制定技术方案，分步推进实施，不断提升企业核心竞争力。
    此外，该公司还不断加强企业党建与作风建设，为企业发展扬帆掌舵。积极开展基层党组织标准化建设，完善“三会一课”、“党员活动日”等制度，按照“六有标准”和“八个方面标准化”完善党委会议室、党员活动室，积极开展“三个一”党建品牌创建。通过中心组学习、宣讲团下基层等多种方式学习贯彻党的十九大精神，在“学懂、弄通、做实”上下功夫。为进一步加强作风建设，机电装备公司提出“五抓五提”新要求，并组织全体职工对《安徽淮海实业发展集团有限公司职工惩处规定》进行再学习、再宣传，让每一名职工充分了解到违反规定将受到何种惩处，自觉遵守企业规章制度。对纪委巡视问题建立问责整改清单，挂图作战、对账销号，为企业发展营造出风清气正的良好氛围。（魏大鹏）