今年以来，惠临公司党总支围绕中心工作，找准切入点，注重党建工作与中心工作相结合，有重点、有目的、有计划地部署党建工作，坚持中心工作部署到哪里，党建工作就开展延伸到哪里；企业发展难点在哪里，党建工作就跟进在哪里，实现党建工作与中心工作有机结合、相互促进。
    重教育，凝聚队伍力量。公司党总支把党建工作列入重要议事日程，放在心上、抓在手上、落实在行动上。每月召开政工例会，要求党支部书记充分认识公司生产经营与加强党建的关系，树立政治意识和大局意识，增强做好工作、战胜困难的决心和信心。公司以创建学习型党组织为载体，落实学习制度，采取中心组学习、党支部组织学、个人自学相结合的方式，抓好党员干部思想政治学习，提高党员干部综合素质和业务能力。如开展读书交流会，专题大讨论。在党员教育管理模式上创新。针对不在岗党员多、文化素质参差不齐等特点，利用QQ、微信、分批分层次培训等灵活多样、富有实效的教育方法，加强基层党员日常教育。
    强职能，提升服务实效。本着服务中心工作、服务职工的原则，公司机关紧密结合节支降耗、增收创收等工作，建立“三联系三服务”制度，即机关部室联系基层厂点、领导干部联系重点工作、党员干部联系职工，服务中心、服务基层、服务职工，推进中心工作落到实处。机关工作人员工作重心下移，深入基层开展形势任务宣传教育2场，与基层厂点班子成员、职工交流，征求5条意见反馈给领导班子，与班子一道帮助基层解决困难，接好地气，切实服务好基层。
    严落实，深化作风建设。强化狠抓落实的工作作风。把严落实作为推进各项工作的重点环节，做到督查督办，把会议确定的各项目标任务层层分解、落实到基层，落实到岗位，落实到人员。在落实过程中做到“五干、五查”，即干什么、怎么干、什么时间干、按什么标准干、干到什么程度，工作结束了由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁负责，形成抓执行促落实的闭合回路，将落实力建设融入安全生产、党建、经营管理的过程中。强化敢于担当的工作作风，组织开展“解放思想、强化担当”大讨论，号召党员干部对公司的决策部署，不打折扣执行到位，尤其对公司确立的重点工作、下达的预算指标，立下“军令状”，拿出硬招、坚决完成。
    抓引领，构建长效机制。今年年初，公司党总支专门召开会议，布置党建工作，强调党建工作与机关各部室业务工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。严格执行党组织书记抓党建述职评议、三会一课、领导干部双重组织生活会、民主评议党员等制度。完善党建工作创新激励制度，对支部活动开展好，对工作有特色、有成效的运输公司党支部和党务工作者给予表彰和奖励，从下拨党费中拿出经费给予大力支持，鼓励党支部大胆创新，推进党建工作再上新台阶。（蔡 丽）