“十四五”集团公司将进入持续发展壮大的阶段，站在新起点，迈向新征程，实现新作为，以推动集团公司高质量发展为主题，经过五年努力奋斗，力争实现新实力、新动能、新活力、新价值、新气象“五新淮海”发展目标，充分发挥打造安徽省“三地一区”、建设新阶段现代化美好安徽“顶梁柱”“压舱石”作用。

——新实力。在持续提升发展规模和效益的同时，更注重在特定产业或行业内资源配置及价值链中的竞争地位，加快锻造长板，补齐短板，通过掌握关键产业环节、关键技术、关键领域或规模化市场份额，集团公司规模效应、综合实力和品牌影响力显著增强。到2025年主要经济指标位居省属企业第一方阵，资产规模达140亿元，收入达215亿元，利润达14.3亿元，年均增幅均不低于8%；资产负债率控制在60%以内；力争实现1家企业上市。

——新活力。下好创新“先手棋”、勇当改革“排头兵”，推动高质量发展活力更足、后劲更强。认真贯彻落实党中央、省委关于深化国有企业改革的各项要求，持续深化体制机制改革，建立符合市场化运行和现代企业制度要求的管理体制和运营机制。强化技术创新引领，瞄准行业发展趋势，紧盯用户最新需求，坚定不移提升研发能力，努力从“跟跑”、“并跑”到“领跑”。坚持问题导向，运用信息化手段、按照项目化管理方式，不断推进管理创新。深化商业模式创新，逐步形成商业新模式、产业新优势。到2025年，科技创新体系更加完善，工业R&D占比不低于5%；国企改革三年行动任务全面完成，集团公司治理效能全面提升。

——新动能。推进产业转型升级，加快培育壮大经济新动能。认真贯彻省委省政府工作部署，一手抓传统产业转型升级，一手抓新兴产业发展壮大，促进建材新材料、现代服务、装备制造三大业务板块提升能级、增强动能，变“制造”为“智造”，变“灰色”为“绿色”，变“传统”为“先进”。大力开展“双招双引”，促成战略性新兴产业落地。到2025年战略性新兴产业（新材料、生态环境治理、高端装备制造）规模实现大幅增长；数字赋能成效显现，实现生产智能化和产品智能化；培育发展一批“专精特新”企业，国家级专精特新“小巨人”企业至少1家。

——新价值。坚持拉高标杆，自觉地把自身发展融入安徽省发展战略之中，以大贡献、大作为、大担当，知责于心、担责于身、履责于行，肩负起经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任，做“总书记有号令、党中央有部署，安徽见行动”的积极践行者。在新发展中实现自身价值，在新征程中创造更好业绩、贡献国企力量，努力创造出色、出彩、出众的一流业绩，充分发挥打造安徽省“三地一区”、建设新阶段现代化美好安徽“顶梁柱”“压舱石”作用。

——新气象。纵深推进全面从严治党，把严的主基调长期坚持下去，严字当头、严抓作风、严管干部、严格管理，促进党员干部廉洁从业、干净履职，积极营造风清气正、正气充盈的政治生态和良好的干事创业环境。坚持以人民为中心的发展思想，践行共建共享发展理念，实现人人参与、人人尽力、人人享有，着力构建公平公正、共建共享的发展新机制。以价值创造者为本，依靠人才、尊重人才、塑造人才、成就人才。更加注重与利益相关方的价值共创、成果共享、互利共赢、和谐发展。

结合集团公司实际发展状况，综合历史数据，“十四五”集团公司主要指标如下：

表2：集团公司“十四五”主要定量指标