当前位置: 首页 > 新闻资讯 > 子公司新闻 > 正文

华星公司6S管理助推企业高质量发展

发布时间:2020-01-06    信息来源:       阅读次数:

“以前走进车间,到处都是堆放的成品和半成品,机械的零部件散落在车间各处。员工的物品也是处于混乱状态。现在有了6S管理,情况大为好转。”近日,华星公司副总经理滕景晨介绍,在华星公司从领导到员工,谈及最多的关键词就是6S管理。

洗选设备厂的精加工车间为华星公司的6S管理样板车间,走进这个车间,色彩鲜明的步道、划分清晰的生产现场区域、摆放有序的零部件和明亮干净的车间环境,布置在通道的6S宣传展板,醒目而别致,每一处都能让人看到精细化管理的用心之处。

“现在每天下班打扫车间废弃物料已经成为我的一个习惯了。”员工谢峦说,自从公司实行6S管理,车间环境变好了,物品摆放整齐,大家工作积极性都提高了。

自2018年实施6S管理以来,华星公司积极落实“两型五化”要求(安全文明型、卫生环保型;美化、绿化、硬化、亮化、净化)。在公司所有厂点统一规定,大到安全排版、6S看板、色彩标识,小到安全警示标示、设备责任牌等都印上鲜明的企业特点;现在公司(原有)所有的厂点及在建工程都用整洁的绿色密目网、抑尘网严实地封闭起来,仓库物料堆放整齐有序,公司生活区,办公区栽种花草,实行花园式管理,一改往日“脏乱差”的形象。如今,各厂点容貌、生活卫生、文明建设等方面得到了改善,为职工创造了一个安全文明的作业环境。

“6S管理不是简简单单的整理、整顿、清扫、清洁。它是通过环境改变员工的理念和习惯,通过服务理念的转变、良好习惯的培养,不断提升员工的从业素养,从根本上提高工作效率、提升服务质量、规范工作流程、提升安全管理。”滕景晨说,公司以6S为抓手,从总体上“高标准,严要求”,根据企业自身特点,从企业实际出发,先后制定了《华星公司6S推行办法》《华星公司精益管理考核办法》《员工安全手册》等,引导全员不断学习安全理论知识,提高岗位安全技能水平,改正作业过程中的不规范、不正确的操作方法,杜绝习惯性违章,切实提高安全意识和行为能力。

同时,华星公司还经常组织安全教育培训,组织各种参观学习,在6月“安全生产月”活动中公司以单位“安康杯”竞赛为龙头,相继开展了“安全生产月”安全签字完全承诺“安全在我心中安全演讲”“书安全 、画安全”等活动,增强了广大员工安全生产意识和自我保护能力,变“要我安全”为“我要安全”,营造了安全生产的良好氛围。

友情链接:


微信公众号


微博公众号